华彩集团总监张洪波先生首先作了《中环天仪管理咨询项目结项报告》，报告总结：中环天仪股份有限公司管理咨询项目自2010年5月26日启动，至 2010年11月8日结项，历时153天，项目组完成了集团管控管理咨询项目中规定的六个主要阶段的工作，提交有效文件15个，30余万字，各个文件都是在项目组与中环天仪各个层面的专业人员、各级领导多次沟通修改的基础上定案，既体现了华彩咨询公司的咨询体系以及驻场顾问的专家意见，又充分考虑到中环天仪的业务与管理现状，采纳了众多中环天仪内部专业人员的专业意见。通过华彩咨询集团内部专家组与中环天仪领导班子的评价，本次项目的咨询成果符合中环天仪的管理现状，能够支持中环天仪十二五期间的战略发展目标。

　　总经理高明璋同志在总结报告中指出：本次集团管控管理咨询项目是中环天仪历史上最大的一次咨询项目，它通过明确领导分工、改造组织结构、调整人员岗位和职能等一系列工作，积极地推动了中环天仪管控流程的再造和提升，清晰了公司总部各部门、子企业、事业部之间的职能划分，促进了营销、技术、生产制造、物流采购、财务等管理体系建设上的深化，在公司管理上形成了一套较为完整的制度化文件，在公司的信息化建设上开始进行深入的规划和总体的安排，在公司的战略投资发展上明确了方向，为公司未来上市工作打下了坚实的基础。

　　高经理围绕落实集团管控体系建设提出了五个方面的要求：一、贯彻本次咨询项目确立的各项方案，将集团管控体系建设作为支撑中环天仪十二五发展的法典执行下去；二、搞好宣贯和培训，将本次咨询形成的制度文件分期、分批、分岗位地组织下发；三、本次咨询仅仅形成了框架上的文案，在制度、流程、标准化、规程等方面还有待进行细化和完善；四、项目结项只是集团管控阶段性工作的结束，并不是集团管控系列工作的完结，今后将围绕集团管控进行进一步的调整和规划；五、针对集团管控体系建设还有许多后续工作，华彩咨询将为中环天仪提供更多专业性的支持和建议。