2010年12月30日，公司召开中环天仪营销体系调整实施大会，公司领导班子成员、全体中层干部以及事业部、子公司领导班子成员、销售部门中层干部等60余人参加了会议。会议由公司党委书记蒋连瀛主持。

会议首先由公司副总经理兼营销中心经理郭大庆作《营销体系调整方案》专题报告，就营销体系调整方案做出说明，方案从营销体系整合后的组织架构与职责、营销人员管理、经营考核方式与激励政策、财务核算及销售计划下达等内容给出了明确的阐述。

公司总经理高明璋作重要讲话，首先对在整个调整过程中子公司、事业部领导的充分理解、支持并积极提出建议的这种大局意识表示感谢，而后从三个方面强调了营销体系整合的目的和意义：营销体系整合是落实中环电子信息集团对中环天仪公司的要求、实现公司“十二五”发展规划的需要；是时代发展、满足客户、扩大市场、打造整体竞争实力的需要，是中环天仪集团管控体系建设的需要和延伸。在此基础上，高经理向全体干部提出七点严肃的要求：一是要正确认识、理解此次营销体系整合的意义。必须统一思想，统一步调，按照公司的要求精心组织、实施好方案的落实，同时各部门、子企业一把手要切实负起责任，搞好宣传、引导。二是要从公司长远发展大局看待这次营销体系整合工作，要讲大局，讲整体利益、共同利益，坚决克服局部重于全局的错误倾向，贯彻执行要体现在细节的执行力上，希望各部门、子企业的领导能够真心理解、自觉行动。三是要共同努力，完善细节。希望大家都能站在其中，对方案中涉及责、权、利和多个部门间的管理流程、制度等一系列细节内容积极提出建设性意见，共同完善。四是营销系统的同志们责任巨大。此次整合后的营销系统直接肩负着公司生存、发展的第一责任，没有市场，没有订单，没有回款就没有公司赖以生存的一切，希望以郭经理为首的营销中心领导班子要始终保持高度的责任感，保持高昂的精神状态，要比以往更加努力，更加投入，更加细致，更加成熟。五是各部门要围绕营销体系的整合做好自己部门工作的调整与对接。生产制造中心、物流采购中心、技术中心、各事业部、制造部、子公司要诚心支持，加强管理、调整，确保与营销中心管理接口的顺畅，保证交货期、产品质量、降低成本、提高效率，工作接口中尚未明确的职责要主动向营销中心多伸手。公司各管理部门要努力在资金筹措、人力资源、企业管理、信息化、综合保障等方面积极配合、支持。六是公司领导会时刻关心大家的工作状态，关注着真正能理解、执行和支持营销体系调整工作的同志，也一定会努力处理好相关权、责、利之间的关系，做好调整与分配。七是各部门、事业部、制造部、子企业都要结合营销体系的调整，加快本部门新的一年各项工作的安排。

公司副总经理刘猛阐述了营销体系调整后在生产和技术上的调整、对接思路。刘经理表示：配合营销体系的调整，生产系统重点要围绕抓流程、解决节点、调结构来开展基础管理工作，在生产计划、采购物流、分承包方管理等方面加快统一管控的步伐；技术系统要做好“三点一线”，即基于市场信息的准确立项、加强研发项目的节点控制、实现批量投产，这三点将把营销、技术、生产连成一条线，使之能够支撑我们的新产品。同时，要进一步规划技术办公室、实验室、质量部、资料室，将中环天仪技术管理工作整体上移到技术中心。

最后，公司党委书记蒋连瀛作会议总结发言，他强调了“四个必须”：一是必须确立一切围绕着市场需求去调整、去推进、去实施的思想和公司一盘棋要补台、要伸手，齐心协力做好体系调整的思想。以郭大庆经理为首的营销系统的干部，要责任到位，权力到位，能力到位，业绩到位，利益到位，这次调整能否成功关键看明年的销售收入、市场份额，这种调整不是试，不是探讨，只能成功，不能失败。子公司领导班子、各职能部室的处长，要发挥原有块块管理模式下文化积淀和制度积淀的优势，对于刚开始实施的条条管理，在制度、流程、考核不完善的地方靠企业文化，靠觉悟，靠胸怀，靠水平，多发挥职能作用。二是必须迅速发育营销系统自身的各项功能。统领近三百人的队伍，没有流程、制度、建立完善合理的组织架构与保证措施，营销系统要靠自身，健全职能；三是必须严格管理，带好队伍，营销系统的领导要经常深入各个板块，掌握销售人员思想动态，要培养出更多的人才，调动更多人的积极性，发挥众多销售人员的才能，只有这样，才能支撑2011年销售收入20%-30%的增长。四是必须要打好开局之年的开局之役。明年是“十二五”第一年，也是营销体系调整的元年，一季度是关键，我们要从一开局就紧张起来，争取拿下几个大项目，提振信心，为全年的销售收入增长奠定基础。蒋书记还表示：我们相信，有公司各子企业、事业部领导和公司各职能部室的支持帮助，有我们几十年来打下的营销良好基础，有全系统这样一支好的销售队伍，这次营销体系调整的目的一定能实现。

至此，中环天仪营销系统正式进入整合后的实施阶段，迈出了集团管控最实质、最关键的一步，为中环天仪未来的发展奠定了坚实的基础。