2011年3月18日是一个值得纪念的日子，历时一年多的中环天仪ZTPS项目取得了阶段性的成果，在津伯公司三楼会议室举行了隆重的结业式。两位日本精益生产管理专家和公司领导高明璋、刘猛出席了结业式，参加结业式的还有公司各制造部、事业部、子公司的负责人，ZTPS项目第一阶段培训团队，结业式由李兵主持。

　
　　首先，由两位日本专家就ZTPS项目第一阶段做了总结发言，并对即将开始的第二阶段指导布置了工作课题。专家指出从2010年的3月到现在一年来大家很辛苦，干得确实不错。大家我们的要求下努力工作，公司经过一年的改善确实有了很大的变化。取得这样的成绩很欣慰，希望大家不要骄傲继续努力。要在今后的工作中进行更深一步的改善和革新，为公司做出更大的成绩。大家和我们比还年轻，希望可以吧ZTPS坚持下去。在中国有句老话，坚持就是胜利，大家要继续坚持，只有坚持才能取得预期的效果，停滞就会回到老样子。表彰不是结束，是一个新的开始。

　　培训团队就自身体会分别做了总结性发言，大家一致表示将不会辜负专家和公司领导的期望，会在公司的领导下继续深入开展改进改善活动，为公司的发展做出更大的成绩。

　　随后，刘猛副经理代表公司做了总结讲话，他强调两位专家的敬业精神非常值得我们学习，两位专家有着丰富的生产管理经验，对我们有很大帮助，在第一阶段一年的时间里大家的理念有了转变，从开始不理解抱着怀疑的态度到主动去做，现在已经走出了误区，两位专家带来的理念、工具、方法对我们受益匪浅，特别是生产过程中一环扣一环表单式管理，为解决生产中的不通畅，为ZTPS项目的整体推行打下基础，更为我们培养出一个精益生产团队，这个团队会在培养带动更多的人，也可以作为老师，这个财富对我们很可贵。第一阶段告一段落第二阶段任务更加艰巨。第二阶段触及到了生产流程中的各个节点。希望两位专家在后面的阶段还要更严格的指导，精通、津伯第二阶段的任务更加艰巨，希望两个公司十二位成员继续努力，在今后的工作中做出自己的贡献。这次结业也标志着中环天仪全面推广精益生产的开始，年初在经理工作报告中就提出了“新的生产方式从现在开始，精益生产就是载体。这次结业式也邀请了气象、压力、津天、流量、电气、物位的各位领导，就是想让各位感受这种氛围，希望各位领导组织好自己的团队把后面的精益生产做好，全面提升中环天仪的生产管理水平，为营销为用户做坚强后盾。

　　会上，日本专家和刘猛副经理分别为精通、津伯的培训团队颁发了结业证书和奖金。

　　此次会议，两位专家是在日本国内遭受重大灾害的时候如期而至，充分体现了专家们崇高的敬业精神和高度的责任心，是我们公司的各位领导和项目组成员倍受感动。为表达我们对日本专家的敬意和对他们工作的肯定以及ZTPS项目第一阶段的成功实施，高明璋总经理代表公司为两位日本专家赠送了纪念品并给日本灾区捐献了10万日元。

　　最后，高经理做了重要讲话。作为ZTPS项目倡导者和前期的组织者，他非常赞同培训团队各位的发言，并且感触颇深，他用了五个关键词来表述这一年的感受：　　

　　第一是“感谢”，感谢藤村和西田先生一年来对我们进行了很好的培训，全体员工见证了两位专家严谨务实工作的敬业精神，特别是这次两位专家冒着不安因素如约而至，再次为我们进行了指导。其次感谢ZTPS小组成员，是他们的努力使ZTPS第一阶段取得了非常好的成效，代表公司感谢他们。感谢精通、津伯领导班子成员很好的指挥，感谢周彤翻译辛勤的工作，为我们很好的沟通、理解、贯彻执行专家指导精神做了大量工作；